「自分の軸」を持ち「自主考動」する人と組織づくりにコミット

コンサルティング会社での勤務時代も含め、およそ３０年ヒューマンスキルに関する研修や個人コーチングの経験を通して１５万人以上の経営者やビジネスパーソンを見てきました。その中で仕事やマネジメントで悩みを抱える人の多くはあまりにも「我流」に頼り過ぎている傾向がありました。

言い換えると、ヒューマンスキルに関するメソッドと呼べるほどの「軸」になる考えが明確になく、「我流」とも言える自分の経験と勘（直感）を頼りに仕事やマネジメント（特に人材育成）と向き合っている人たちが多い印象でした。その結果「うまくいったり、いかなかったり」の振れ幅が大きくなり過ぎてしまい、日々の仕事の中で精神的に疲弊してしまっている人たちを多く見てきました。

そこで、弊社では診断データを活用したわかりやすくてシンプルな「認知フォーカス型マネジメントメソッド」を開発し、「うまくいく／いかない」の振れ幅を最小限に押さえながら仕事やマネジメントに向き合えるように、すべてのトレーニングの中で「人や組織の軸」となり得るメソッドの学習機会を提供をしています。

結果、人と組織がそれぞれ「軸」を持ち「自主考動している人と組織づくり」に結びついています。